年度推销员(2009)

昨天先看了伊朗电影推销员，打开几分钟之后发现我看过。于是换成印度电影年度推销员，看完的时候感觉到，这片我也应该看过的，一查果然并不是新片了，啊西巴。电影不太合乎逻辑，一切都显得那么顺利，然而还是比较轻松有趣，值得一看。

#年度推销员#讲述了一个刚毕业的大学生，怎样努力成为好的推销员的故事，片中经典句子较多“我低的是成绩，不是智商”“连蜘蛛侠都要冒风险，何况我只是个销售”“生意不是数字，生意是人”，四星的影片，还是不能跟#三傻#媲美

前面两小时基本在讲一个菜鸟推销员如何遭遇雇主欺压而干起私活，后面基本上是美好的愿望。现实就如电影所表达那样， 你是个好人，但这不是business。

亮点在于勤劳干净的男主一天N换的七彩神帽！片极长而且片中巨多语言形同虚设。本该一鼓作气的励志情节却在boss的番然醒悟中归还公司，大部分绳命都在“小偷”时期霍霍了。阿三的思维方式真是匪夷所思。虽说励志，此中许多东西还是不太适合求职者观摩学习的。

算是小励志的电影吧，主角凭借着自己的一己之力，改变十多年的电脑业界潜规则，也基本只能在电影中看看了。不过还是要有改变的小理想的，或者说梦想，万一实现了呢

一部励志片愣是让我看出了喜剧片的赶脚 电影倒是将善的力量发挥到了最大 故事还不错 就是感觉太冗长了 大概快节奏的电影看太多反而慢不下来了

和另一部刚看过的《印度罗曼史》相较，这部电影的路数则是典型的印度电影，主题励志但逻辑经不起推敲，好人、坏人泾渭分明性格鲜明到没什么特色，故事简单有点小聪明所以还能看下去。从打分的人数和分数看，这部也明显比《印度罗曼史》要更受华语地区观众欢迎，所以观众不分国界，口味是差不多的。

在Marketing的课上看了这部片 虽然老师的初衷是为了让我们辨析Marketing和Selling的区别 但除了明白了这两者的区别还懂得了很多 一个公司的组成和分崩都是从内部开始的 一个公司的财富也是内部的员工和合伙人 很正面很励志的一部影片 做生意既要讲诚信又要懂得“投机取巧” 前半段看到了Selling所要的

销售东西给回扣，至少在很多人的眼中，这件事情在普通不过，是的呀，那句话怎么讲的呀？打黑暗已经成为现实，白天就是，他们打破了这种潜规则，希望中国也能有这么多的好电影吧，学习他们的长处

据说媲美《三傻》，不过还是有差距，本片较真实，本着推销就是做人，来对世俗的一些观念进行对比，有着其积极向上的意义。只是有的演员思想转变太突兀，从精通世故到诚信做人，这岂是一念之间，感觉情节前后衔接不力。总体还可以，没有歌舞的印度小人物片，能让人看下去。

先看了《创新与企业家精神》后，再来看的这不影片，发现这部影片很适合用来理解彼得德鲁克的写的书，关于企业家精神在男主身上得到了很好的体现，他有自己独特的思想，并且不容易随波逐流，敢于质疑与反击。创新发生在一些很小的很具体的很简单的事情上，有一定的市场，区别与原来的服务，不能用原来的已经过时的机构去管理创新的企业，否则不能适应，等等，还有影片体现出为客户服务，以人为本（员工或者客户）的价值观，新企业凭借创新很容易发展出来，当员工自我价值发挥到最大时，这才是最好的工作效率。让他愿意去做，找到做这件事的意义，工作为人不是人为工作！

如果这时真事，只能说明印度企业内控做得太差，居然允许公司里成立小公司这种欺诈行为；管理人独断，没眼光而且不道德；企业价值观有严重问题，出现办公室霸凌；管理者但以销售额作为业绩考核唯一因素，而不注重员工实际进步与客户关系问题等；公司经营连以人为本都做不到，产品售后服务没有，而且售价太高，毫无价格优势，这样的企业确实只能靠贿赂来获得订单！虽然实际情况中很少会有这么松散的管理，不过放在印度真的说不准了~最后结局挺好的，普利知错能改，其他几个人又能重新发挥自己的优势，提供优质服务给顾客；虽然现实情况可能没这么理想，但是对于其实企业每一个人都应该具有哈尔这种正直诚实的品质，靠欺诈早晚会出问题！